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新零售第四年,全渠道的仓储治理应该怎么玩?

来源:亚博全站首页   发布时间:2021-09-23 21:35nbsp;  点击量:

本文摘要:泉源 | 运联智库(ID:tucmedia),作者 | 杨宏远新零售的背后是新物流。消费者越来越高的消费需求,重复倒逼着物流的细分和升级,中国物流的“主升浪”已经到来。在新零售观点被提出的第四年,我们该如何应对全渠道零售下对物流提出的新要求?作为海内早期专业从事电商仓配物流服务的企业,发网物流一直在做“仓”的生意,也见证了“仓”功效的变迁。 新零售的厘革,背后也是渠道的厘革,消费者可以在线上线下多个渠道获得商品。

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泉源 | 运联智库(ID:tucmedia),作者 | 杨宏远新零售的背后是新物流。消费者越来越高的消费需求,重复倒逼着物流的细分和升级,中国物流的“主升浪”已经到来。在新零售观点被提出的第四年,我们该如何应对全渠道零售下对物流提出的新要求?作为海内早期专业从事电商仓配物流服务的企业,发网物流一直在做“仓”的生意,也见证了“仓”功效的变迁。

新零售的厘革,背后也是渠道的厘革,消费者可以在线上线下多个渠道获得商品。渠道的多样性和庞大性,使得品牌商和零售商迫切地需要一种可以席卷一套库存、全渠道和多种交付的物流服务。

两年前发网C轮融资公布会上,发网物流首创人兼CEO李平义曾提出:“发网未来的生长偏向,是全渠道物流服务商。”7月3日,发网物流宣布获得5亿元D轮融资。如今两年时间已往,发网物流为全面提升全渠道仓储服务能力,做了哪些准备?全渠道零售下的立体式仓网结构随着态的生长,“仓”的功效与观点也在发生变化。

“原来的‘仓’,更多的是存储的功效,是‘仓—运—配’其中的一环;而现在,仓储环节已经成为提升消费体验的关键节点。”发网物流副总裁陈婵对运联说道。

自2012年开始,发网物流开始举行仓网结构。其时电商业的生长正处于早期阶段,仓储选址大多是追随客户所在地而定。到2014年,发网物流开始提供分仓服务,即就近选址,一个区域内的仓服务一个区域内的客户;也是在这一年,得益于发网物流的云仓体系,发网仓网规模获得极大的拓展。

今后,完善仓网结构一直是发网生长的重点。停止现在,发网物流已建成涵盖220个仓点的全国仓网,仓储总面积超200万平方米;区别于之前“扁平化”的仓网结构,而是由产地仓(CDC)、中央仓(RDC)、前置仓(FDC)组成了三级仓网体系。

据陈婵先容,发网建设三级仓网体系的目的,一是为了进一步提高物流时效,二是为了满足全渠道零售下更灵活的供应链的要求。其中,中央仓(RDC)的焦点业务是处置惩罚大规模的电商订单,主要为2C订单,由快递举行交付。

前置仓(FDC)除了服务区域内的电商业务,更重要的是配合发网2017年开始结构的2B业务。运联相识到,现在发网的2B仓配业务主要集中在鞋服类商品,主要业务场景是由仓配送到线下门店或经销商堆栈,举行到店或到仓配送,也包罗店与店之间的库存调拨。产地仓(CDC)的建设是为了让商品在生产、制造源头,就近入仓,以便更好地为全渠道仓储治理做计划。

陈婵提到,本轮融资后发网物流将进一步加大在CDC仓的建设投入。随着仓网体系的不停完善,发网物流围绕新零售场景的变化,已经基本具备提供B2C+B2B的全渠道一体化物流服务的能力。在两年前的C轮融资公布会上,发网物流除了提出仓网结构的目的外,还提到了要提升系统和科技研发能力。

全渠道零售普及后,整个订单的颠簸很是严重,颠簸的频次越来越快,这也需要柔性的仓配方案。运联相识到,发网物流在仓储的精致化治理方面,很是注重“算法+智能硬件”的配合。“订单刚刚被推进来的时候,算法会凭据订单波次、品类特性、现场操作履历等,提前做好人员、车辆等资源准备,并给仓司理推送一份分拣流程建议表。

好比说哪些适合团购端的分拣模式,哪些适合组合装的分拣模式,货位相近的商品可以提前分拣出来,而更零星的订单则可以通过AGV或追随机械人来辅助分拣。”陈婵向运联详细先容了算法在仓内分拣环节的应用。

她提到,在电商的场景里,分拣效率是一个很是重要的焦点指标,而发网物流所应用的算法,相当于给仓司理安装了另一颗“大脑”,以实现精致化的仓储治理。固然算法的背后是一个强大的数据库做支撑,这也是发网物盛行业内深耕多年的积累。

全渠道“一盘货”的库存治理作甚全渠道零售?从渠道的属性上来说,包罗了传统的线下渠道、传统的电商平台的渠道,另有新兴的内容电商、社交电商渠道。今年上半年受疫情影响,直播带货、产地直销模式大火,陈婵提到这就是全渠道零售的一种体现方式。在全渠道零售下,销售的方式变得多元化、碎片化,物流订单也越发离散化、随机化,要求仓配环节越发灵活。

因为多渠道下每个渠道对物流的要求具有差异化,所以对资源统筹能力也提出了更高的要求。好比说线上2C订单的交付,多是由快递企业完成,线下2B订单则是由城配企业完成;而仓仓调拨,可能是由干线运输企业完成。因此在全渠道零售下,物流更需要笼罩所有的体系,这也是发网物流提出要成为全渠道物流服务商的初衷。

新零售的焦点是在库存。发网物流依托三级仓网体系,打破了线上库存和线下库存支解的治理壁垒,让所有的销售渠道可以共享一盘库存,资助品牌商做统一的库存治理。而且,发网物流还可以为品牌商提供库存分析的附加服务,包罗效期、动销快慢的分析,资助品牌商实现最佳库存结构、最佳库存规模。

“好比说一批商品即将到达1/3的效期,我们会建议品牌商近期是不是要去做一个促销来把库存消化掉。发网还会为品牌商对接更多的增量渠道,好比社区团购等碎片化的零售渠道。”陈婵说道。

全渠道零售的革命在于“一盘货”的库存治理,用一个供应链的体系去支撑所有的渠道,甚至是应对前端营销场景的变化。发网物流通过整合快递、快运及配送运力平台建设的数字化配网,为品牌商和零售商提供线上和线下全渠道的仓储治理、订单推行、配送治理、物流系统和供应链金融的一体化物流服务。

左手抓仓网结构,右手抓精致化治理,从两年前的C轮融资到如今的D轮融资,发网物流为自己定的目的从没有变化,而在稳定的目的下,是其不停完善的业务场景。©本文为运联原创,作者:杨宏远,如需转载请联系授权。


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