对施工单位加强工程成本管理的思考
作者:亚搏手机版登入下载 发布时间:2021-11-19 00:25
本文摘要:【概要】建筑施工单位对工程项目成本管理水平必要关系到其盈利能力,然而当今许多建筑施工企业在项目成本掌控过程中凸显各种管理漏洞。本文侧重从施工企业的整个生产过程角度来阐释工程项目成本掌控的几个重要环节。【关键词】工程项目;施工;成本管理 一、强化施工前打算阶段成本掌控 (1)侧重工程合约管理。 建筑施工企业是建筑物修建的参与者,与其他企业合作已完成项目,其不道德受到法律的制约和维护,比喻招投标过程中获得项目的修建管理收益权利以及在施工过程中便利各参与方的协商。

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【概要】建筑施工单位对工程项目成本管理水平必要关系到其盈利能力,然而当今许多建筑施工企业在项目成本掌控过程中凸显各种管理漏洞。本文侧重从施工企业的整个生产过程角度来阐释工程项目成本掌控的几个重要环节。【关键词】工程项目;施工;成本管理  一、强化施工前打算阶段成本掌控  (1)侧重工程合约管理。

建筑施工企业是建筑物修建的参与者,与其他企业合作已完成项目,其不道德受到法律的制约和维护,比喻招投标过程中获得项目的修建管理收益权利以及在施工过程中便利各参与方的协商。为了达成协议有效地管理,经常利用法律武器,最重要的依据就是参与方之间签定的合同文本,主要还包括施工承包合同和材料订购合约。

建设工程项目施工承包合同是陈述建设项目各参与方权利和义务的协议,也是工程造价掌控的主要依据之一。合约日后签定生效,是严苛不受国家法律维护的,任何一方都不得违背其誓约。施工单位在承包合同的编成时,应请最杰出的技术人员和律师联合参予合约的编成,侧重细节,精心组织措辞以提升合同条款的严密性。

在合约编成已完成后呈报公司技术部及法律事务部审查以保证精确传达公司意愿。在项目施工前,的组织业主方、监理单位及施工各方展开协商,具体合同文本中各自的权利义务界限,做资料齐全,文字表达清晰,防止在合约遵守的过程中再次发生争议给公司导致不必要的损失。

材料订购合约是施工单位与材料供应商之间以工程项目所须要材料为标的、以材料交易为目的,供应商移往材料的所有权于建筑单位,建筑单位缴纳材料价款的合约。为了掌控工程造价,不应主动展开市场调研,掌控多家材料供应商的产品质量和价格,综合考虑到材料运输费,检验出有几家质优价廉的设备、材料供应商。

并随时注目市场,及时理解材料设备的价格变化情况,增加甚至防止在信息不充份的情况下做出购买决策。(2)科学合理编成施工的组织设计。施工的组织设计是建筑施工单位指导工程投标、签定承包合同、施工打算和施工全过程的技术经济文件,它是工程造价确认的主要参照依据。

施工方案的先进设备与否关系到工程实行过程中的的组织架构及车祸风险防卫,直接影响到工程进展状况以及工程造价的强弱。编成时必需从企业的现状抵达,综合考虑到企业现有的人力资源、财务周转状况、施工设备的配有情况、施工任务的圆润情况等诸多因素。

交叠招标文件内容,展现出自己公司的先进设备技术和管理理念,着重强调资源的充分利用,具体材料、机械的合理调配以及施工进度的科学安排,编成出有既合乎建设单位设计拒绝又能展现出自身优势的施工的组织设计。手执科学合理的施工技术和施工方案方能在实际操作过程中做胸有成竹,时刻掌控管理主动权,只有这样才能保证每个工程环节顺利进行,作出准确的分部工程单价,获得合理的工程造价。

(3)认真对待图纸会审。图纸会审是由业主的组织,施工单位和监理单位联合参予,对图纸展开全面精细的熟知,审查出有施工图中不存在的问题及不合理情况并递交设计院展开处置的最重要活动。是建筑施工单位对图纸的规范性、结构安全性、材料表达式的可能性、施工可行性等重点设计驳回的最佳时机。

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充分发挥施工单位在实践中操作者方面的优势,明确提出合理的建议,强化施工图纸的可操作者,增加在施工过程中的图纸更改,从而增加材料的浪费,工人、机械的窝工等,超过掌控工程造价的目的。  二、强化施工阶段的成本掌控  (1)作好技术交底。建筑单位在的组织施工的过程中,在每个分项工程动工前,都应当对各工班组展开技术交底。

让施工班组对整个施工技术方案有个整体的理解,对常常受罚的部位通报给各班组,并且详尽介绍规范上的准确作法。同时还不应交代安全性文明施工方案,讲清楚保证质量安全性的措施,力争把安全隐患回避在动工前。

此外,还不应决定好材料、机械的调配和周转,充分利用材料,增加协商不周导致材料的浪费。只有这样防止于未然,才不会确保施工的顺利进行,会因为工人们稀里糊涂的把事情做错,造成返工、延后工期等情况。所以技术交底是掌控材料用于效率和工期的重要环节,也是成本掌控不可或缺的一部分。

(2)作好工程量计量精确编制工作及中间承销。工程量的计量精确与否直接影响项目的承销,它是进度款和承销款拨给的重要依据。公司应当派遣专人负责管理搜集工程现场施工记录,及时对已完成的分项工程量展开计量,留存各种文件图纸,尤其是有施工更改情况的图纸,留意累积素材,坚决有理、有据、有度的原则,为今后正确处理有可能再次发生的赔偿获取依据。

严肃审查施工进度计划与工程质量和材料、人力供应情况的顾及性,对工程进度计划的实行情况展开森严的追踪检查,并作出即时的调整;严肃计量和追踪办理中间承销报表的工程量已完成情况、工程进度的继续执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等,并和图纸展开对照,严苛按照招标文件、施工合约的誓约展开计量和申请人缴纳进度款。(3)完备现场护照申请。

在项目实行的过程中,难免会受到地质条件变化、施工中人为障碍、合约文件的模糊不清和错误、工期缩短或赶工期、图纸改动或错漏、业主推迟缴付、材料价格调整等影响,现场护照再次发生的可能性较小。凡牵涉到现场临时再次发生的护照,首先必需以现行涉及法律文件、招标文件、施工合约和补充协议为依据,确实解读合同条款的内涵,分析其现场护照的确实原因,确认是不是在双方商定的影响因素和调整程度内,并且商议如何展开工期和耗资的赔偿。现场护照必需做实事求是,有根有据,如果有现场护照情况,必需通报监理工程师现场巡视并投审核单。

作好复工、返工赔偿金的护照,必需详尽记录复工的时间、施工看管人员数量及费用、机械不了了之费用等,为赔偿获取依据,掌控损失。(4)保证建筑材料及时做到并增加浪费。在施工的过程中,建筑材料的供应必需与施工的工程进度对应,供应过早不会影响库存或闲置工作面,供应过晚也不会对施工进度导致影响,所以必需供应及时,随叫随到。这就拒绝施工班组及时上报材料计划单,订购人员跟供应商维持紧密联系,随时第一时间订购合约。

现场材料管理方面,决定合理的施工流水节奏,充分利用模板、钢支撑及施工机械等材料设备。此外管理人员还应当监督工人节约材料,对可以反复利用的材料展开搜集,对那些浪费材料,贪锯木方、木板及浪费混凝土的班组展开经济惩处。(5)搜集好更改单并增加车祸导致的更改。

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在施工过程中,由于环境的转变、气候变化、工程现场不能意识到的情况、图纸的错漏或业主指出适当改动时,可以对工程任何部位做出更改。工程更改还包括:合约更改和设计图纸更改。施工单位应当搜集好更改单,分析更改否不会影响工期。施工单位应当尽量减少施工车祸导致的更改,此种更改工程量有施工单位自己分担。

(6)通过出售保险移往工程风险。普遍规律表明,因不可抗力事件或其它不能意识到的意外事件,不会给工程导致损失。

施工单位可以自由选择对工程展开投保,实施风险的移往,保证工程投资获得有效地掌控。根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定,除出售工程一切险要和第三者责任险外,还需出售劳工保险等。(7)强化施工现场安全性管理。

施工现场安全性问题事关工人安全性和建筑质量,一旦再次发生安全事故,施工方就要承担责任,遭到损失,有的甚至要复工整治,耽搁工期。现场的安全措施必需超过规范拒绝,配有专业安全员,查询工地安全隐患,坚决安全性生产原则,间接掌控工程造价。  三、强化工程承销阶段成本掌控  工程建设完转入工程承销阶段,仍然是施工方成本掌控的最重要阶段。严肃、精细的研究合同条款及在施工过程中产生的护照、更改等文件,弄清楚奖罚条款所还包括的范围。

比对动工和完工时间,弄清楚实际工期和合约工期否相符,这个牵涉到到赔偿及材料承销价格的确认。承销方法有多种,如完工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价公式法等,弄清楚用的是哪种承销方法,方可保证计算出来出有的承销款的准确性。工程项目成本管理跨越于施工企业整个生产过程中,它涉及面甚广,对专业技术拒绝低。施工企业要想要构建仅次于的经济效益,就必需逐步创建和完备合适本企业的施工管理体系,从合约签定到现场继续执行,构成管理链,对信息的管理做精确动态、对系统较慢,确实做为项目成本掌控服务。

  参考文献  [1]乐云.工程项目管理[J].武汉理工大学出版社,2008-09-01  [2]许焕兴.工程造价(第二版)[J].东北财经大学出版社,2011-03-01.。


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